图源：视觉中国
1月17日晚间，特步国际（.HK）发布公告称，以万美元（约合4.34亿元）收购Saucony（索康尼）所在合资公司所持权益，同时收购索康尼在中国40%的拥有权权益。值得一提的是，这是继年特步国际与索康尼首次合作后的再度牵手，且此番合作完成后，特步国际将拥有索康尼在中国市场的更大话语权。据悉，索康尼品牌创办于年，拥有“慢跑鞋中的劳斯莱斯”、"跑者头等舱"等称号，与亚瑟士、newbalance和BROOKS被业界并称为“四大慢跑鞋”。
钛媒体APP了解到，特步国际拟通过与WolverineWorldWide,Inc.（以下简称“Wolverine”）成立若干合资公司，于中国内地、中国香港及中国澳门开展索康尼及Merrell（迈乐）品牌旗下鞋履、服装及配饰的研发、营销及分销。为进一步发展索康尼及迈乐品牌于合资公司所营运地区的业务，于公告日，特步国际若干成员与Wolverine及其若干附属公司订立多项协议。其中提及，倘若索康尼品牌的知识产权在全球范围内进行销售，或Wolverine的控制权发生变化，特步国际全资附属公司XMSSportsCo.Limited（以下简称“XMSSports”）将获得进一步收购SauconyAsiaIPHoldco35%或60%拥有权权益的认购权。特步国际表示，上述交易将由公司的内部现金资源悉数支付，预计将于04年1月1日或之前完成。二级市场方面，截至1月18日港股收盘，特步国际股价报收4.35港元，跌1.81%，成交额为.94万港元，当前公司总市值约.9亿港元。通过“买买买”实现全球化布局钛媒体APP注意到，特步国际主要以收并购的方式跨出国门、进军海外市场。据悉，公司最早于年正式加入“出海大军”。年初，特步国际直接全资附属公司XtepHoldco与Wolverine全资附属公司GeminiOperationsB.V.签订协议成立合资公司，双方各出资1.55亿元分别持股50%，在中国内地、香港及澳门开展索康尼及迈乐品牌旗下鞋履、服装及配饰的开发、营销及分销。同年5月，特步国际与E-LandWorldCompany.Ltd及E-LandUSAHoldinsInc.（合称为“衣恋集团”）订立股份收购协议，以现金作价约.6亿美元（约合16.4亿元）获得E-LandFootwearUSAHoldinsInc.的全部已发行股份，并于两个多月后，完成了对K-Swiss（盖世威）、Palladium（帕拉丁）、Supra三个国际品牌的收购。据悉，衣恋集团主要从事3个国际知名品牌（包括K-Swiss、Palladium及Supra）及两个子品牌（即PLDM及KR3W）的运动、高性能运动、全地形冒险活动及健身活动鞋履、服装及配饰，以及休闲服装的设计、开发及营销。
自此，特步国际正式开启多品牌布局、全球化发展的战略，成功实现了包括中国香港、澳门及美国、韩国等国家及地区的多品牌布局。00年下半年，特步国际对外出售了Supra的所有权。目前，除自有品牌外，特步国际共拥有4个国际运动品牌，形成了覆盖大众运动（特步）、专业运动（索康尼、迈乐）、时尚运动（盖世威、帕拉丁）三大领域的品牌矩阵。同时，公司还依托跨境电商平台逐渐渗透东南亚跑步圈层，欲实现更广阔的的海外市场布局。在01年9月召开的投资者发布会上，特步国际基于当年上半年完成的约41.35亿元营收，推出了第五个“五年计划”（以下简称“五五规划”）。其中提及，特步国际将打造从功能性到时尚运动产品，覆盖全年龄段的品牌矩阵，推行特步主品牌与新品牌双轨并行，释放规模经济和协同效应，同时提升市场份额。公司预计到05年，主品牌特步将实现营业收入00亿元的目标，其年复合增长率将达到3%。
至于公司收购的新品牌方面，预计到05年累计实现40亿元的目标，年化复合增速将达到30%。其中索康尼05年营收要达到10亿元，年复合增长率70%；迈乐达到亿元，年复合增长率同样70%；帕拉丁要增长到1亿元，年复合增长率0%；盖世威要达到16亿元，年复合增长率5%。
据特步国际最新公布的03年中期业绩报告显示，截至今年上半年，公司共实现营收约65.亿元，同比增长14.8%。其中，大众运动（即主品牌）实现营收约54.3亿元，同比增长10.9%，占总营收的比例达83.%；时尚运动（即盖世威、帕拉丁）实现营收约7.49亿元，同比增长18.9%；专业运动（即索康尼、迈乐）实现营收约3.44亿元，同比增长.9%。中国体育品牌相继出海除特步国际通过收购获得出海机会外，近年来，不少中国运动品牌也接连在国际市场上找寻新的增长点。首先是刚陷入舆论风波的李宁（.HK），其的出海之路经历几进几出，甚是波折。最早于年，公司就已经在希腊、法国和西班牙等9个欧洲国家拥有了特许经销商。而后，又多次凭借运动员在奥运会等多项国际体育赛事上穿着李宁服饰进行“二次出海”，但无奈西班牙的经销商破产，导致李宁的国际化扩张再次宣告失败。年，中国李宁首次登上纽约时装周，凭借“悟道”系列，李宁顺势点燃了国人的国潮热情，以此宣布第三次出海。此后，李宁品牌多次登上国际时装周，逐渐巩固自身“国潮领军人”的地位。00年至0年间，李宁及其第一大股东相继完成了对香港本土服饰品牌Bossini（堡狮龙）、意大利百年奢华品牌AmedeoTestoni（铁狮东尼）、英国鞋履品牌Clarks（其乐）的收并购，进而实现多品牌的出海之路。其次是安踏体育（.HK），于年开始在海外市场“开疆拓土”，先后收购了FILA、日本高端滑雪品牌Descente（迪桑特）、韩国户外品牌KOLONSPORT（可隆户外），并与其他投资者组成投资者财团收购AmerSports（亚玛芬）。试图通过“买买买”，成为“世界领先的多品牌体育用品集团”。进入03年，安踏体育成立了东南亚国际事业部，并分别于6月份、10月份进驻新加坡、泰国曼谷开设线下首店，进而布局东南亚市场。另一个持续布局海外市场的是度（01.HK），作为最早出海的品牌之一，度于年就在海外设立了子公司，其首站选在了美国。据悉，度为了在海外树立高端品牌形象，先是通过邀请欧美顶尖设计团队，为国际线设计商品；再通过连续赞助4届亚运会及成功赞助巴西里约奥运会，逐渐在海外建立起知名度，与当地市场建立联系。年至年，度开始与菲律宾的代理商合作，在东南亚开启了推广线下零售业务，并逐步进军越南等市场。03年开始，度持续发力东南亚，通过电商平台SHopee，仅以个月的时间，就实现了公司在菲律宾的日均GMV翻倍。钛媒体APP发现，近年来，随着爱国潮、科技力提升等的影响，中国运动品牌开始迅速崛起，并在产品力、品牌力、销售力方面持续发力，已具备与国际品牌竞争的实力。而随着疫情开放后，加速了本土体育品牌的出海，使得中国体育品牌在国际市场占据一席之地。
不过，如何与同类型品牌形成差异、打造出属于自身的优势，仍是不少企业需要思考的方向。（本文首发于钛媒体APP，作者｜陈伟纳）