3月16日，百丽时尚集团正式提交招股书，开启了自己第二次进入港股市场之旅。
做为国内知名的鞋王，到年因线下市场遇阻线上业务转型失败，整体业绩在3年里迅速腰斩，最终不得不私有化退市，创始人邓耀和CEO盛百椒出局，高瓴资本张磊用亿港币成为了百丽新的主人。
此后，百丽成为高瓴的传统产业数字化试验田。
百丽招股书显示，截止年2月28日年度营收.4亿，再加上已经拆分上市滔搏国际同期营收.1亿，合计已经超过此前百丽巅峰期的多亿年营收。
易手之后的百丽是怎么做到的呢？
利空出尽正向出击，百丽还是时尚行业巨无霸
从表层来看，高瓴接手百丽后开始全面推进了包括ERP、MES、APS、PLM、自动化生产控制系统及条码系统等在内的生产管理系统，大力推进了各电商渠道、包含抖音快手等直播带货渠道的运营，实现了线上线下一盘货、直播间定制款的控价体系。
但实际上从年的节点来看，线下市场增长遇阻的连锁反应已经到了利空出清的阶段，高瓴接手后，控制线下亏损和成本，继而开发线上渠道帮助百丽顺利度过资本难关。
从根本来看，百丽能够复苏还是仰赖自身全产业链条的实力。没有高瓴的钱，一代鞋王可能就此倒下；没有百丽的根基，高瓴也不可能收获两个数百亿市值的上市企业。
招股书的数据显示，百丽时尚的品牌矩阵包含20个自有品牌及合作品牌，覆盖女鞋、男鞋、服装、包配和童鞋等品类。截至年11月30日，百丽线下的家直营店及数万名店员。
虽然线下数据与退市前的2.08万家相比大幅收缩。但需要